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    零库存是一种特殊的库存概念
    来源: | 作者:pro562f17 | 发布时间: 2017-08-08 | 2431 次浏览 | 分享到:
    零库存是一种特殊的库存概念
    零库存是一种特殊的库存概念
    发布时间: 2012/5/23 12:17:09 被阅览数: 1646 次 来源: 不详
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    零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存NBA竞猜NBA竞猜,是指物料(包括原材料NBA竞猜、半成品和产成品等)在采购、生产NBA竞猜NBA竞猜、销售NBA竞猜、配送等一个或几个经营环节中NBA竞猜,不以仓库存储的形式存在NBA竞猜,而均是处于周转的状态NBA竞猜NBA竞猜。

     

    零库存管理

      它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零NBA竞猜NBA竞猜,而是通过实施特定的库存控制策略NBA竞猜,实现库存量的最小化NBA竞猜NBA竞猜。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”,即不保存经常性库存,它是在物资有充分社会储备保证的前提下NBA竞猜NBA竞猜,所采取的一种特殊供给方式NBA竞猜。

    管理意义

      实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益NBA竞猜NBA竞猜。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的

    零库存管理

    数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化,那么NBA竞猜NBA竞猜,上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下,即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零,不存在库存货物NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜,但是NBA竞猜,从全社会来看NBA竞猜NBA竞猜,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜,从物流运动合理化的角度来研究NBA竞猜,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零NBA竞猜;(2)库存设施NBA竞猜NBA竞猜、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零NBA竞猜。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。零存管理在国外的发展现状零库存管理作为产生于日本的先进管 零库存管理

    理方式,在日本企业中有着广泛的应用NBA竞猜NBA竞猜。截止1989年,零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用,日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者NBA竞猜NBA竞猜,也是最好的证明NBA竞猜NBA竞猜。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施,越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中NBA竞猜。经过几十年的发展NBA竞猜,零库存管理在日本已经拥有了供、产NBA竞猜、销的集团化作业团队NBA竞猜,形成了以零库存管理为核心的供应链体系NBA竞猜。

      而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论NBA竞猜NBA竞猜。现在NBA竞猜,零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法NBA竞猜NBA竞猜,发展成为内涵丰富,包括特定知识NBA竞猜、技术、方法的管理哲学NBA竞猜。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存,通过“供应商管理库存”(VMINBA竞猜,Vendor Management Inventory)的方式,实现原材料的零库存管理NBA竞猜NBA竞猜。

      零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜,其应用足迹也遍布欧洲NBA竞猜NBA竞猜、大洋洲等世界各地NBA竞猜NBA竞猜。

     

      国外企业零库存管理对中国的借鉴

      虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广NBA竞猜,但它充满了诱惑也充满了风险NBA竞猜NBA竞猜,零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况NBA竞猜NBA竞猜,包括供应商NBA竞猜、技术NBA竞猜、产品NBA竞猜、客户和企业自身决策层的支持,因此NBA竞猜,建议企业做好以下工作:

      (1)转变员工观念NBA竞猜,树立全员对减少库存的认识NBA竞猜。企业在推行零库存管理前NBA竞猜,应对全体员工广泛宣传教育NBA竞猜,对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义NBA竞猜NBA竞猜,形成推行零库存管理的良好氛围NBA竞猜。

      (2)合理选择供应商NBA竞猜,与供应商建立合作伙伴关系NBA竞猜NBA竞猜。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料NBA竞猜,因此对于原料库存NBA竞猜、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素NBA竞猜。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系NBA竞猜,分享信息,共同协作解决问题NBA竞猜,保证对订货的及时供应。

      (3)建立由销售定生产的观念NBA竞猜。销售部门要致力于拓展销售市场NBA竞猜,并保证销售渠道的稳定,而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作NBA竞猜,使企业能较均衡地进行生产NBA竞猜NBA竞猜,这对减少存货是有利的NBA竞猜。

    (4)严格奖惩制度NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜。在零库存管理系统中,企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错NBA竞猜NBA竞猜,都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪NBA竞猜。因而应严格奖惩制度NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜,来保障生产经营活动顺序顺利进行。

    零库存管理的产生

    虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处NBA竞猜,如:可以避免缺货,保障向客户供应;应对各种意外变化NBA竞猜;保证生产与经营过程的连续进行NBA竞猜NBA竞猜;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等NBA竞猜。但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金NBA竞猜NBA竞猜,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷NBA竞猜,不利于责任明确以及提高管理水平NBA竞猜。而与此同时NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜,生产的发展NBA竞猜,竞争的加剧NBA竞猜NBA竞猜,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生NBA竞猜NBA竞猜。

    实现途径

      零库存实现的方式有许多NBA竞猜,就目前企业实行的“零库存”管理NBA竞猜,可以归纳为6类:

    无库存储备

      无库存储备事实上是仍然保有储备,但不采用库存形式NBA竞猜,以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜、路障等储备起来,以备万一NBA竞猜,在仓库中不再保有库存就是一例NBA竞猜。

      2.委托营业仓库存储和保管货物

      营业仓库是一种专业化NBA竞猜、社会化程度比较高的仓库NBA竞猜。委托这样的仓库或物流组织储存货物。从现象上看,就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中NBA竞猜,由后者代理用户保管和发送货物NBA竞猜,用户则按照一定的标准向受托方支付服务费NBA竞猜。采用这种方式存放和储备货物。在一般情况下,用户自己不必再过多地储备物资,甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护NBA竞猜、保管等活动NBA竞猜NBA竞猜,在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产NBA竞猜。

    协作分包方式

      3.协作分包方式

      主要是制造企业的一种产业结构形式。这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零,同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零NBA竞猜NBA竞猜。

      4. 采用适时适量生产方式

      适时适量(JIT)生产方式NBA竞猜NBA竞猜,即“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”NBA竞猜。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式,它是一种旨在消除一切无效劳动,实现企业资源优化配置NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜,全面提高企业经济效益的管理模式??窗宸绞绞鞘适笔柿可绞街械囊恢旨虻ビ行У姆绞?NBA竞猜,也称传票卡制度或卡片制度NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜。采用看板方式NBA竞猜NBA竞猜,要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证,由下一环节根据自己的节奏NBA竞猜NBA竞猜,逆生产流程方向,向上一环节指定供应,其主要目的是在同步化供应链计划的协调下NBA竞猜NBA竞猜,使制造计划、采购计划NBA竞猜、供应计划能够同步进行NBA竞猜NBA竞猜。在具体操作过程中NBA竞猜NBA竞猜,可以通过增减看板数量的方式来控制库存量NBA竞猜。

    按订单生产方式

      5.按订单生产方式

      在拉动(PULL)生产方式下NBA竞猜,企业只有在接到客户订单后才开始生产NBA竞猜,企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造NBA竞猜NBA竞猜、配送的,仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库.而是物资流通过程中的一个“枢纽”,是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的NBA竞猜,因此从根本上消除了呆滞物资,从而也就消灭了“库存”。

    实行合理配送方式

      6. 实行合理配送方式

      一般来说NBA竞猜NBA竞猜,在没有缓冲存货情况下NBA竞猜,生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料,还是成品NBA竞猜、物流配送在一定程度上影响其库存量。因此NBA竞猜NBA竞猜,通过建立完善的物流体系NBA竞猜,实行合理的配送方式NBA竞猜,企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通过物品的在途运输和流通加工,减少库存NBA竞猜NBA竞猜。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度NBA竞猜,使物品在运输中实现储存,从而实现零库存NBA竞猜。

      (1)采用“多批次NBA竞猜、少批量”的方式向用户配送货物NBA竞猜。企业集中各个用户的需求NBA竞猜,统筹安排NBA竞猜、实施整车运输.增加送货的次数NBA竞猜、降低每个用户NBA竞猜、每个批次的送货量NBA竞猜,提高运输效率NBA竞猜NBA竞猜。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线.从而使生产企业呈现出零库存状态NBA竞猜。

      (2)采用集中库存的方法向用户配送货物NBA竞猜。通过集中库存的方法向用户配送货物NBA竞猜,增加库存是商品和数量,形成规模优势NBA竞猜NBA竞猜,降低单位产品成本,同时NBA竞猜NBA竞猜,在这种有保障的配送服务体系支持下,用户的库存也会自然日趋弱化

      (3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物NBA竞猜。为了满足客户的特殊要求NBA竞猜。在配送方式上.企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物?NBA竞猜NBA竞猜!凹词迸渌汀焙汀白际迸渌汀本哂泄┗跏奔淞榛頝BA竞猜NBA竞猜、稳定NBA竞猜NBA竞猜、供货弹性系数大等特点.因此作为生产者和经营者NBA竞猜NBA竞猜,采用这种方式NBA竞猜,库存压力能够大大减轻NBA竞猜NBA竞猜,甚至企业会选择取消库存NBA竞猜,实现零库存NBA竞猜。

    零库存管理的精髓

      第一NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜,在现场为操作者提供一种帮助——不得不认真思考的帮助NBA竞猜。同时因为他认真思考,所以使得他完成同样工作的时间将会不断地压缩,效果将不断改善NBA竞猜NBA竞猜。

      第二NBA竞猜NBA竞猜NBA竞猜,现场的操作者可以借助零库存管理的相关一系列的工具,提高自己操作的熟练度和准确性。比如,他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题,曾经发现了哪些更有效的方法NBA竞猜。

      第三,因为没有库存,因为要求操作者在第一次操作时就能够做好,所以在整个流程的节拍设计上,以及在每个工位的手持量的具体确认方面NBA竞猜,使得一系列有形的指标更加科学、更加具体NBA竞猜,从而也就使这些指标在实践中不断改善的过程更加方便NBA竞猜。因为在生产线上没有多余的库存,所以任何的意外都会被迅速发现NBA竞猜,从而使所有的人有机会在分析原因NBA竞猜、研究对策方面贡献自己的智慧NBA竞猜NBA竞猜。当完成这一努力的循环的时候NBA竞猜NBA竞猜,操作的熟练度NBA竞猜、准确性、节拍NBA竞猜、手持量等一系列的指标也就得到了进一步的改善。

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